Systemische Organisationsberatung.
Wozu Organisationen beraten? Beraten wir nicht besser die Menschen?
Es lohnt, ein bisschen weiter auszuholen, um zu erklären, was systemische Organisationsberatung ausmacht.
Eine sehr kurze Erklärung könnte sein, dass systemische Organisationsberatung in jeder Phase der Beratung auf
Auswirkungen und Wechselwirkungen fokussiert. Mit diesem Fokus scheinen es zuerst Kulturelemente zu sein (wie z.B. Richtlinien, Organisationsstrukturen, kollektives Verhalten, usw.), die eine Organisation zu dem machen, als das sie erscheint. Und nicht die Menschen.
Um es griffiger zu machen, nutze ich gerne das Bild eines Mobiles, das durch einen Impuls in Bewegung versetzt wird: die Bewegungen des Mobiles sind komplex und nicht berechenbar. Wir können nur beobachten, dass einzelne Elemente ihrerseits andere in Bewegung bringen, dass diese ihrerseits auf die anderen zurückwirken und dass kein Element sich unabhängig von anderen bewegt - zumindest solange es mit dem Ganzen verbunden bleibt.
Übertragen Sie dieses Bild doch einfach mal auf eine Ihnen bekannte Organisation, die vielleicht durch den Impuls veränderter Marktbedingungen in Bewegung versetzt wurde. Ich bin sicher, dass Sie sofort Parallelen finden!
Ihre unternehmerischen Herausforderungen.
Sie denken, Ihre bisher erfolgreiche Organisationskultur und Strategie muss sich in der Zukunft an veränderte Rahmenbedingungen anpassen?
Sie wollen auf das wertvolle Wissen langjähriger Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen nicht verzichten und gleichzeitig Strukturen oder Abläufe im Unternehmen ändern?
Sie wollen eine Kultur schaffen, in der Sie neue Ideen junger Kolleginnen und Kollegen als Impulse für die zukunftssichere Weiterentwicklung des Unternehmens nutzen können?
Sie wollen, dass sich in Zeiten des Wandels das Bewährte mit Neuem verbindet, um die Zukunft Ihres Unternehmens zu sichern?
Systemische Beratung als Lösungsansatz.
Der systemischer Beratungsansatz geht davon aus, dass es einen direkten Zusammenhang zwischen der Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens und dessen Unternehmenskultur gibt.
Der erste Schritt meiner Beratung ist deshalb immer eine umfängliche Kulturanalyse. Damit werden dem Management und allen Beteiligten Grundhaltungen, Werte, Regeln und (stillschweigende) Übereinkünfte deutlich. In der Auswertung wird sichtbar, welche Kulturkräfte in welcher Weise auf die geplanten Veränderungen einwirken. Im Abgleich mit Ihren Zielen entwickeln wir dann gemeinsam geeignete, nächste Schritte.
Auf diese Weise kann altbewährtes Wissen mit neuen Ideen und zukunftsweisenden Strategien zu einem kraftvollen Motor gelingender Veränderung werden.
Sie finden das interessant und gleichzeitig auch recht komplex?
Sie wollen mehr über die systemischen Lösungsansätze von pikcoaching wissen?
Dann lassen Sie uns ins Gespräch kommen!